本溪市审计局推深做实研究型审计，着眼服务审计业务，着力构建审前研讨会、审中调度会、审后分析会、成果讲评会“四会”实践机制，有效推动审计工作质量不断提升。

一、将研究贯穿审前研讨会。一是项目开展前，召开审前学习研讨会。局长带领审计组共同学习中央、省、市相关重大决策部署，相关政策法规，把政策目标研究透彻，明确目标和靶向，理清审计要做什么，如何去做、最后能做成什么。二是精细研究制定实施方案。参会人员对审计组的实施方案反复推敲论证，依据目标导向以及项目、资金管理等情况精准确定实施方案，沿着“政治—政策—项目—资金”这条线谋划实施，确保更精准地揭示问题，更深入地剖析原因，更有针对性地提出审计建议，真正做到有的放矢。

二、将研究贯穿审中调度会。项目实施中，每半月召开一次审中调度会，进行动态纠偏，确保审计实现既定目标。审计组汇报阶段性进展、发现问题、需要协调解决的问题及下一步工作打算。对审计发现的重要线索，集体讨论突破路径；对工作中遇到的阻碍，局领导及时沟通协调。审理科提前介入，强化对审计取证、底稿编制、重要事项记录等各环节的要求，强化审计质量闭环控制。

三、将研究贯穿审后分析会。项目结束后组织召开审后分析会，总结项目的得失，分享好的经验和做法，更注重对个别事项未实现审计目标的原因分析，不断探索、创新、实践、总结、提升，提高全体审计人员透过数字看本质、透过现象发现背后深层次问题的能力，提升审计成果的质量和水平，让审计成果有用、好用、管用，多出对党委政府决策有参考价值的精品，更加精准有效地发挥审计监督作用。

四、将研究贯穿成果讲评会。促进审计人员把研究形成思想观念、思维方式，形成工作习惯、工作方法，围绕本局实践和基层工作特点，精心组织筹办了“全面提升审计质量”为主题的审计论坛。论坛上，全局24名业务骨干及科室负责人围绕研究型审计、大数据发展趋势、单一领域审计模型建设、审计质量提升要点、审计成果应用等多角度、多维度展开了深入交流，此次审计论坛对准确把握研究型审计要义，培养审计干部“能查能说会写”本领起到了推动作用。