近年来，本溪市审计局贯彻落实“三转三提三抓”要求，创新实施“量化评分强管理、科室分类比成绩、育用结合增后劲”的考核管理模式，突出实用、实干、实绩三个导向，分级分类开展平时考核，不断激活干部队伍干事创业的原动力。

一是突出实干导向，量化评分强管理。市审计局成立以局党组书记、局长为组长的平时考核工作领导小组。按照考核对象不同，分门别类明确评价对象和评价办法，健全完善个人明晰工作任务、科室负责人把关确认、分管领导审核评鉴、考核结果运用的平时考核体系，实现了考核程序闭关规范化管理。

二是突出实用导向，多方面设定考核指标。市审计局从审计机关职能工作特点出发，着力打造突出业务前线、强化行政保障的工作模式。将考核分为业务人员、综合人员2个类别，在共性量化指标的基础上实行分类量化管理，破解了不同人员、不同科室团队、不同工作类型之间难以横向对比考核的难题。

三是突出实绩导向，加强考核结果利用。为充分发挥考核结果的杠杆作用，市审计局将平时考核情况纳入对科室的综合考核评价体系进行量化评分，加大推优推先力度。将平时考核排名与年度考核相结合，确定年度考核“优秀”等次人员，近三年年度考核优秀人员共39人，平时考核排名均位居前列。同时，对考核成绩突出的年轻骨干跟踪培养、大胆使用，近三年共调整科级干部51人次，其中年轻干部占86.3%。将年轻干部安排在重要岗位，真正形成“能者上、平者让”的用人导向。