为规范政府采购行为，提升财政资金使用绩效，市审计局构建“全域统筹、上下联动”的审计监督模式，高效推进政府采购专项审计工作。

一、深化内部联动，凝聚协同监督合力

市审计局将政府采购审计列为年度重点工作，打破科室界限，整合审计资源，统筹调配30余名业务骨干，组成审计组。牵头部门统一制定审计实施方案、明确审计重点、标准和流程，与其他业务科室建立横向联动机制，共享数据信息、互通审计线索，针对复杂问题联合研判、协同攻坚，实现审计计划、实施、报告、整改全流程闭环管理，工作有序有效推进。

二、强化统筹管理、构建一体化工作格局

市局建立“统一指挥、分级负责、上下联动”的工作机制，召集县（区）审计局共同开展业务专题部署会、采取现场培训、讲解指引等方式，统一审计口径与取证、定性标准。实行“日调度、周汇报”制度，实时掌握县（区）审计进度，对难点、疑点问题现场督导、集中会诊；将市、县（区）审计人员混合编组，实现优势互补、经验互学，有效破解基层审计力量薄弱、专业不足等问题，提高审计监督合力。

三、坚持问题导向，审计成果凸显

审计覆盖政府采购项目396项，涉及资金2.11亿元，揭示三类43项突出问题：一是个别采购事项因前期论证不充分、缺乏前瞻性和可操作性，服务内容同实际脱节，未能发挥指导作用。二是个别采购事项因过程管控不到位，存在延期实施、推动滞后、资金使用效益不高等问题。三是一些单位预算和采购管理等制度执行不到位，普遍存在政府采购预算编制不完整、项目先实施后招标、合同要素不全等问题。

通过审计督促，目前已完成整改41项，整改率95.35%，市、县（区）审计局将建立“点对点”持续跟踪督导机制，直至问题全部完成整改，助力提高政府采购的规范化、高效化水平。